员工安全文化认知调查

杜邦安全文化认知调查

该调查提供了强大的数据驱动型工具,可用于了解、比较并推动贵组织的世界级安全业绩之旅。调查数据已通过科学方法验证,杜邦方法可以增强安全文化,进而帮助减少伤害。

自 1999 年以来,杜邦安全文化认知调查已经帮助组织评估了员工对安全计划的认知,并确定了可能会脱离安全计划的行为、态度和其他因素。该调查包含 24 道多项选择题,评估了安全管理的三个要素:领导力、组织结构以及工艺和措施。

可促进安全文化的工具
安全文化认知调查涉及组织的各个层面,可以为您的组织提供客观的数据驱动型流程,以了解安全文化随时间的转变。每份调查的答卷都可在组织内部进行比较,还可以与外部基准公司的答卷比较,包括具有卓越安全业绩(“最好”)的公司以及绩效非常糟糕(“最差”)的公司。

定期使用安全文化认知调查可为客户提供有效的流程,从而在世界级安全之旅的每个阶段评估、比较并推动安全文化改进。员工会接受认知调查的客观数据。企业领导者将认识到他们与同行相较的绩效如何。对于目前具备安全计划的组织,该认知调查可以通过快速渗透到组织各阶层的方式,评估现状,找出问题所在,从而提升企业安全文化。

经过科学验证的方法
杜邦可持续解决方案 (DSS) 在全球范围内使用该调查工具的时间已长达数十年,因此我们的数据库中包含了覆盖 64 个行业、41 个国家/地区及超出 1,800 个厂区的 750,000 份答卷。2009 年,DSS 完成了一项安全文化认知调查数据研究,希望能界定出可量化的因素:为什么一个厂区具有出色的安全业绩,而另一个厂区的绩效则很糟糕。

该研究结果得出定论,安全文化的三个方面 — 领导力、组织结构以及工艺和措施 — 均直接与降低伤害发生率和提高安全业绩相关联。该研究还验证了杜邦布拉德利曲线可有效地指导企业通过安全文化的转变实现世界级的安全业绩。
 

 

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