杜邦布拉德利曲线

杜邦布拉德利曲线

这一久经考验的专有系统旨在帮助客户了解通向世界级安全业绩的道路并确定相应基准。自 1995 年以来,该系统已帮助杜邦内部及其全球客户实现了安全方面的持续改进。

杜邦可持续解决方案顾问利用杜邦布拉德利曲线来帮助不同行业和国家/地区的客户了解有效安全文化从早期阶段到成熟状态的发展情况。

在成熟的安全文化中,安全是真正可持续性的,同时伤害率趋向于零。员工感觉到能够根据需要采取措施,以便可以安全工作。他们互相支持并相互督促。决策制定适当,且员工都遵循这些决策。从整体来看,组织可获得大量业务成果,体现在质量、生产率和利润的提高。

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了解布拉德利曲线

DuPont Bradley Curve

布拉德利曲线可以方便大家了解,在实现成熟安全文化之前的一段时间内,员工心态和行动所发生的一些必要的转变。

  1. 本能阶段
    员工不对安全负责。他们认为,安全更多地在于运气而不是管理,况且“事故总会发生”。往后,事故就真的发生了。
     
  2. 依赖阶段
    员工认为安全就是遵守他人制定的规则。事故率下降了,管理层相信“只要员工遵守这些规则”,安全便可以进行管理。
     
  3. 独立阶段
    每个人都对自己负责。员工认为,安全是个人问题,可以通过自己的行动来作出改变。这进一步减少了事故。
     
  4. 互助阶段
    员工团队觉得安全是自己的事情,即对自己负责,也对他人负责。员工不接受低标准和冒险。他们积极地与他人交谈,了解其观点。他们认为只有作为一个整体才能真正实现改进,而且零伤害是一个可以达到的目标。

 

久经考验的安全文化价值

2009 年,杜邦可持续解决方案进行了一项研究,该研究证实了布拉德利曲线的预测,组织的安全文化强度及其伤害事故频率与可持续安全业绩之间存在直接相关性。这项研究基于自 1999 年以来通过安全认识调查 收集的数据,其中包括覆盖 64 个行业、41 个国家/地区及 1,800 多个厂区的 427,000 份回答(包括表现“最好”和“最差”的组织)。今天,我们的数据库已拥有 750,000 多份回答。

此项研究的结果,以及我们的顾问在与全球客户的合作中获取的丰富经验,使强有力的安全文化的优势愈发明显。通过强化安全文化,组织可以在可预见的情况下减少员工伤害事故,因此可以提高生产率、质量和利润。

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