协力创新 共建美丽中国

杜邦大中国区总裁苏孝世先生致词 2013年4月11日,杜邦公司和《中国企业家》杂志社北京联合主办了“美丽中国——可持续发展沙龙”,杜邦大中国区总裁苏孝世先生和杜邦可持续解决方案全球总裁魏杰铭先生分享了杜邦200多年可持续发展的运营经验,新希望集团董事长刘永好先生,中国建筑材料集团公司董事长及中国医药集团总公司宋志平先生都分别作了主题演讲,中国石油宁夏石化分公司雍瑞生总经理、中国石油天然气管道局赵玉建局长、中国石油化学工业联合会驻会李润生会长、中海油总公司副总经济师刘小明先生、清华经管学院杨思群教授将受邀参加了论坛讨论。

                                                                                                                                                                                                                                                                        杜邦大中国区总裁苏孝世先生致词                                                                                     

杜邦可持续解决方案全球总裁魏杰铭(James R. Weigand)致词作为大会主办方,杜邦大中国区总裁苏孝世先生作了欢迎致词。苏先生特别提到,追求可持续发展是认知的进步,历史证明,只有那些高瞻远瞩的公司与企业家,才能迎难而上,把握机遇,成就基业长青。杜邦在200多年的发展过程中,也是经历不断摸索,不断转型,从生产火药的手工作坊到引领聚合物革命性创新的化工巨擘,再到踏上第三个百年征程为解决人类社会面临的粮食、能源与安全防护等重大挑战而协力创新。每一次转型,杜邦都是审时度势,顺势而变,甚至先于大势而动,才能始终立于潮头之上。这使得很多在座的企业家深受启发,意识到大势所趋推动变革,而变革成就伟大的公司。杜邦的可持续发展就是在不断变革中逐步取得进步、收获业绩的。苏先生还提到,杜邦公司用多年的实          杜邦可持续解决方案全球总裁魏杰铭            践向人们证明:走可持续发展之路能够为企业带来可观的收益。从最初        (James R. Weigand)致词                          为了规避风险的合规经营,到追求提高效率,降低成本的卓越运营,再到                                                                                   今天杜邦致力于用创新能力帮助客户提供高能效、高品质的环保产品,使得整个价值链上的伙伴都能够获益,共同提高可持续发展的能力,这也成就了杜邦独特的竞争优势。2012年,能够帮助减少温室气体排放的杜邦产品带来营收19亿美元,由可再生资源生产的产品带来营收超过100亿美元。如今,可持续业务在杜邦真正成为了众多盈利可观的业务之一。传统观点通常认为可持续发展是企业的运营成本或者“兴及一时”的时髦理念,杜邦的全新观点打破传统,更用实践验证可持续发展目标与盈利目标不相冲突,完全可以“两全其美”,可持续发展甚至可以直接成为企业的业务增长点。

美丽中国沙龙-论坛研讨新希望集团的刘永好董事长幽默风趣地讲解对可持续发展的认识,并提出三农问题和农村可持续发展的趋势。中国建筑材料集团公司董事长宋志平先生则从建材行业、城市化等方面谈到中国企业如何向可持续发展转型。杜邦可持续解决方案全球总裁魏杰铭先生提到在过去的30年间,中国经历了前所未有的经济增长和城镇化。快速的城市化发展带来了对劳动力、能源、基础设施等多方面的需求的增长,但同时也导致了成本的上升,排放的增加,以及越来越严重的污染问题。而随着人们收入的增加,对于所生存的环境也会益加关注,清洁,安全,这时我们的要求底线。这种对环境的日益关注也在促使政府相关产业政策的调整。现在中国的企业正面临着前所未有的来自社会,法规以及市场的严峻挑战。         美丽中国沙龙-论坛研讨                                    这一切,与西方世界50/60年代所经历过的非常相似,因此杜邦实践过的                                                                                      一些有效方法对于在座的各位企业家应该也有很多借鉴意义。为什么杜邦认为企业需要制定可持续发展战略?从第一份环境责任宣言到被公众认定为污染大户之一,从企业环保主义的主张到“零伤害、零疾病、零浪费以及零排放”的原则,从自发减少环境印迹到首次提出面向市场的可持续目标,魏先生通过展开介绍杜邦70多年的可持续发展之路解答了这个令人深思的问题。魏先生还特别列举了两个杜邦案例:杜邦色宾河工厂能效管理项目和杜邦建筑创新部门“零”垃圾案例,让大会来宾深感杜邦不仅对可持续发展拥有深远的认知和见地,更拥有很多值得借鉴的方法和经验。如今,杜邦成为全球企业中实践可持续发展的表率,“杜邦模式”已经成为循环经济实践的一种成功模式。杜邦是美国气候行动合作组织的积极推动者,跻身道琼斯可持续指数的成份股,并连续多年被《财富》杂志评为所在行业“最受尊重企业”榜首。这些成绩更印证了坚守三重底线,谋求经济、社会和环境利益的共同发展才是真正的可持续发展。

在论坛研讨环节,中国石油宁夏石化分公司雍瑞生总经理、中国石油天然气管道局赵玉建局长、中国石油化学工业联合会驻会李润生会长、中海油总公司副总经济师刘小明先生、清华经管学院杨思群教授都对中国企业走可持续发展之路的观点和看法进行了深入沟通。宁夏石化的“健康干预”和无垃圾桶做法都引发台下观众的热议。杜邦大中国区总裁苏孝世先生分享了杜邦在中国的很多实践经验。杜邦在全球各个运营工厂坚持安全、环保和职业健康的统一标准,这些标准往往会比一些当地的法规要求更严格,在中国也不例外。杜邦在中国的产品和服务涉及化工、农业与营养、食品、安全、汽车、纺织等多个行业,但无论在哪个行业,杜邦全球的各个工厂都采用同一套整合性和兼容性非常强的生产运营管理系统,形成高效的可持续生产运营文化。杜邦秉承包容性创新的精神,联合众多政府部门、本地企业、科研机构和其它相关组织共同寻找可持续解决方案。在被主持人问及“实现可持续发展战略的关键字是什么?”时,苏先生精辟地总结了八个字“辨识自我,协力创新”,苏先生认为首先企业需要清晰地研判大势所趋,然后在可持续发展规律下找准自己的定位,知道自己身处何处、去往哪里,才能有效地制定可持续的目标、落实可持续的行动。协作和包容性创新对开发可持续解决方案至关重要。目前,很多中国企业已经受益于杜邦的可持续发展经验,不仅改善了环保、安全业绩,更实现了降本增效的经营目标。

 

最后,苏先生总结道,人类面临的挑战日益严峻,全球经济环境变得前所未有的复杂。没有哪一个组织能独立解决这些复杂的国际挑战。杜邦公司深信协作和包容性创新对开发可持续解决方案至关重要,未来,世界上的创新和实际的经济发展,将来自于超越常规的合作。伴随中国持续推进绿色增长模式,中国充满着激动人心的机遇和潜力,杜邦呼吁联合世界各地的客户、公司、政府、科学家、非政府组织、有远见卓识者、思想领导者和其他各方,共同构建“知识联盟”,综合集体的智慧实现可持续的解决方案、应对全球挑战。杜邦对中国经济的绿色发展和“生态文明”建设充满信心,我们衷心地希望利用杜邦的产品、技术和可持续发展经验,联合更多政府、机构和合作伙伴协力创新、共谋发展,共同见证“美丽中国”的可持续未来。