2013年杜邦参与化工行业环境保护高峰论坛

(上海讯)今天,华东理工大学EMBA项目和上海化工理事会在上海联合举办了化工行业环境保护高峰论坛,杜邦可持续解决方案事业部的资深顾问曾安先生应邀出席了高峰论坛并发表精彩演讲,与来自化工行业的企业高管共同分享了杜邦的可持续发展经验。

DLG-Feldtagen 2012 in Bernburg Strenzfeld杜邦是战略导向型公司,在211年的发展历程中,杜邦每一个百年都做出过重大的战略调整,从第一个百年的火药生产商到第二百年转型为化工能源巨擘,再到如今第三个百年,杜邦又华丽转身成为一家多元化发展的科学公司。每一次战略转型,杜邦都要对时代主流和市场大势做精准谨慎的研判。19世纪初正值美国建国时期大规模地开疆拓土,杜邦选择了黑火药起家,一跃成为全球最大的火药生产商,到了20世纪,随着消费时代来临,杜邦顺势从爆炸化学品转向了消费化学品,进入21世纪,全球气候变暖,杜邦敏锐地研判出人类社会面临着粮食、能源和环境危机,于是果断退出传统化工行业,投身于农业、新型能源、生物科技以及安全防护等领域,也由此转型为市场驱动的科学公司。

杜邦可持续解决方案部,高级咨询顾问曾安       因循200多年的历史,杜邦走出了一条独具特色的可持续发展之路。在第 发言                                                                           一个百年,杜邦的可持续发展战略主要专注于安全管理的合法合规运  View media                                                              营,包括员工安全、工艺安全和工作场所安全。这取决于火药行业的高                                                                                     危特性,安全事故曾给杜邦造成惨重损失,最大的一次事故甚至导致多达40人死亡。于是,杜邦将安全提高到核心价值的地位,在杜邦,安全拥有高于一切的优先权,也由此为杜邦得以持续运营200多年奠定了坚实基础。杜邦在安全管理方面创造了许多世界第一,如今成为全球公认的安全管理标杆,全球第一个安全章程出自杜邦,世界首家开始安全记录统计的公司也是杜邦。到第二个百年,转入化工行业后,杜邦随着产能扩大在环保方面面临很大压力,于是1989年,杜邦不再满足于合法合规的安全管理,而是创造性地提出了企业环境保护主义,1994年进一步提出了 “零”目标的著名承诺,并超越安全、环保,进而开始关注能源的节约和有效利用。进入第三个百年,配合战略定位转型为市场驱动的科学公司,杜邦也正式将“可持续发展”确定为公司使命,追求“在公司运作价值链的所有环节上,在提高股东权益和社会价值的同时,减少经营活动给环境留下的‘印记’”,致力于通过提供可持续的技术、服务和解决方案,让客户生产出更清洁、绿色的产品,协力创新、推动整个社会的可持续发展。

据1990年以来的统计数据,杜邦不仅取得了良好的可持续发展业绩,也创造了巨大的经济价值、实现了可持续增长。20年来,杜邦的碳排放减少了50%,有害垃圾减少了62%,用水量减少了9%,温室气体排放量减少了72%,有毒空气排放物下降了75%,致癌空气排放物下降了92%,危险废物 (固态)下降了42%。与此同时,杜邦的业务增长了47%,单位成本产出以每年3%-5%的速度持续提升,可持续发展战略为杜邦带来了60亿美金的经济效益,也使得杜邦能够连续427个季度发放股息,与广大公众分享可持续发展的红利。如今,可持续业务在杜邦真正成为了颇具增长能力的战略性业务。企业的本质就要追求利润,可持续发展经常被误解为企业的成本或者兴及一时的时髦概念,然而,杜邦用实践印证了“可持续”与“发展”绝非一对矛盾体,而是相互作用的联动体。

企业实现可持续发展需要有一套可持续的管理方法,将可持续发展目标与业务目标紧密结合,涵盖安全、环保、能效、生产运营等各种管理要素,并纳入各方利益相关者,优化资源配置,对相关方的需求进行有效管理。杜邦的可持续管理方法就是一体化的生产管理系统——DuPont Production System(DPS)。从1988年开始,杜邦对可持续发展进行不断探索和尝试,每年都推行新的举措,包括企业文化、质量管理、6西格玛等,然而,每次推行的效果欠佳,各个职能部门各自为政,没有达到协作效应。从2006年开始,杜邦决定把所有项目和流程整合到一个综合的生产管理系统下,由此创建了DPS,不仅杜绝了内部扯皮、大幅减少了浪费,还实现了降本增效,提升了安全、环保、节能业绩。除了管理方法,企业需要通过企业文化推动可持续发展模式渗透到组织内部。杜邦把企业文化总结为四个阶段,在自然本能阶段,企业没有形成有效的管理模式来控制风险,进入严格监督阶段,企业开始制定很多规章制度,设立专门部门严格检查监督员工的行为,但在这个阶段下,安全、环保的事故率还是很高。企业文化再往下发展,就是自主管理,安全、环保、节能等可持续模式变成了员工的自主行为,进而变成团队互助的行为,与此同时,事故率也持续接近于零。

最后,曾安先生总结道,杜邦可持续发展的最大成功因素在于变革。企业要走可持续发展之路,高管首先要有变革的意愿。如果总是用过去的方式做事,得到的结果肯定跟过去一样,也势必会被快速变化的市场所抛弃。当然,变革也不是搞运动,企业追求的应该是平稳而可持续的上升发展,运动式的大起大落只会增加运营风险。总之,任何一个有可持续发展抱负的企业都需要把握变革、深化变革,才能始终顺应大势、屹立潮头。杜邦公司深信协作和包容性创新对开发可持续解决方案至关重要,未来的创新和发展,将来自于超越常规的合作。杜邦呼吁联合更多企业、政府、科学家、非政府组织等各方力量,共同构建“知识联盟”,综合集体的智慧应对全球挑战,推动企业乃至全社会的可持续发展。

  安

业务发展总监,高级咨询顾问

杜邦可持续解决方案部大中国区

 

曾安先生是杜邦可持续解决方案部安全管理咨询业务大中国区的业务发展总监及高级咨询顾问,其所在部门凭借杜邦二百多年累积起来的丰富安全知识和经验,致力于协助企业建立完善的安全管理体系,实现企业安全管理文化的转型和不断提升,并持续改善企业的安全业绩和管理能力。

曾安先生在化工、核电、工程项目管理、安全管理咨询等多个领域拥有超过20年的丰富经验。2003年加入杜邦安全管理咨询部门以来,为来自石油、化工、电力、钢铁、汽车、食品和工程建设等各行业的客户提供专业的安全管理咨询服务,帮助他们实现一流的安全业绩和可持续运营。

曾安先生还多次被政府机构、大学和企业邀请前往进行安全文化及安全管理演讲。

曾安先生毕业于天津大学化学工程系工学士学位,后又获得  中欧国际工商学院 (CEIBS) 工商管理硕士(MBA)学位。