澳大利亚三菱公司追求“零”伤害

挑战所在

澳大利亚三菱电机公司(MMAL) 早已认识到只有好的安全才能实现好的业绩。公司内部付出了相当大的努力来提高工作场所安全,然而受伤率和相关费用之高还是让人难以接受,具体情况如下:

  • 损工事件率达到 46%,每年有超过 260 位员工受伤
  • 每年有 450 起员工赔偿
  • 员工被动接受安全管理和工作场所文化,并没有认识到个人的“行为”是导致工作场所伤害和事故的关键

“与杜邦开始合作之前,MMAL 在改进 OHS 方面已取得了良好成绩。这些改变的确有助于 MMAL 做好准备来学习杜邦的理念和原则。这种合作关系使我们可以认识到运用于MMAL 安全运营方式中的新思路和体系”,公司安全部门经理 Paul Farmer 说道。

解决方案

杜邦评估了 MMAL 的运营,发现了很多有待改进的机会。最重要的是,此次评估使高级经理明确了推动可持续的安全变革的紧迫性。有了首席执行官Tom Phillips 的积极参与,这个自上而下的方法对于建立一种文化(即将安全作为核心运营价值)十分奏效。

当 MMAL 的管理层以及健康和安全代表踏上安全观察之旅,他们亲眼目睹了员工安全态度的真实转变。事实上,MMAL 成功的关键在于充满活力和参与精神的员工,他们深受管理层对安全管理的日益重视和承诺地鼓舞。员工参与制定人机工学改进计划,设立和执行通用标准,加强对未遂事件的报告和学习。

MMAL 经理很惊喜地发现安全文化还延伸到了工作场所之外。Tonsley Park Manufacturing 的总经理 Nick Marciano 说:“杜邦的培训让员工无论在公司还是在家,都更关注安全和自身的责任,并始终采取正确的行为”。

 

 

日本三菱公司

“三菱公司已开始踏上漫漫旅程,这段旅程                                                                                                                                      的目的是实现 7x24 小时‘零伤害’。这是一                                                                                                                                      个大胆的目标,但我对此充满热情,因为                                                                                                                                       任何伤害都不应发生”。 Tom Phillips,澳大                                                                                                                                     利亚三菱电机总裁兼首席执行官。

成果

MMAL取得了许多安全成就,例如:

  • 损工事件频率降低了55%
  • 员工索赔降低了43%
  • 员工赔偿金直接成本节省了63%
  • 承包商安全管理业绩大幅提高
  • 未遂事件报告率增加

此外,公司最近荣获澳大利亚国家安全理事会奖项,表彰他们在降低风险方面所做的努力。在三菱全球的公司,MMAL也是先驱,在卓越安全性方面为其他公司树立了榜样。

杜邦首席顾问Ken Richardson对MMAL的卓越安全之旅的管理方式印象深刻。“我认为MMAL通过努力取得的成就近乎完美。尽管背负巨大的压力,他们还是完美地完成了工作,真正展示了如何通过努力完成安全改进计划,实现世界级的安全业绩,并且会持续进行安全改进”。

MMAL最大的成功之处在于能够在每天的运营中将安全作为“重点”不断强化。MMAL新模型产品装配线的众多设计决策都受到了这一新创的安全运营纪律的影响。将以人为核心的安全与工程流程紧密结合,确保未来拥有一个更安全、更有效、更加可持续的三菱公司。

 

 

关于澳大利亚三菱电机公司:

三菱电机是澳大利亚的一家汽车制造商。该公司拥有超过 2000 位直属员工和遍布全国的 200 多个经销商,在澳大利亚市场一直占有强大的优势。

 

 

 

立即致电

021-3862 2747