高效的矿业员工和矿业承包商安全管理体系

为保证巴西项目矿业员工和矿业承包商管理制定安全标准

背景资料

英美资源集团——世界最大的矿业公司之一,拥有高质量的矿产和自然资源:铂族金属、钻石、铜、镍、铁矿石、冶金煤和动力煤。集团全球四大投资项目的其中两个项目均在巴西:位于米纳斯吉纳斯州和里约热内卢的米纳斯—里约项目(铁矿石),以及戈亚斯州的巴罗阿尔托项目(镍铁)。

巴罗阿尔托项目于2007年启动,是英美资源集团(巴西)公司管理过的最大项目之一。事实上,在项目发展如火如荼的高峰时期,在这片土地上作业的工人超过了一万人。但由于一些不利因素,也给阿尔托项目现场的管理带来了不少难题,例如缺少技术熟练的有经验工人,施工现场存在数名承包商,工人来自不同的国家,各地风俗文化不同,雇工流动频繁等。

遇到的难题

在此大背景下,英美资源集团面临着完成巴罗阿尔托项目现场的机电装配的艰巨任务,到2011年施工收尾阶段,作业耗时超过3700万工时。制定执行方案,以确保项目完全按照公司的安全健康标准施工。

英美资源集团员工OSH(职业安全与健康)的管理方法

英美资源集团的安全目标是,通过对所有作业的有效管理实现零伤害。我们应将其转化为一个坚定的信念,即员工是公司的主要资产,公司应保证每一位员工和承包商的安全,“高高兴兴上班,平平安安回家”。

为了实现这个目标,公司根据安全管理体系(《英美资源集团安全管理方法》和职业健康体系(《英美资源集团健康管理方法》)制定了安全与风险管理体系标准。本安全与风险管理体系标准由数个不同且绝对不可妥协的安全原则组成,包括:                                                                                                                                                                     

                                                                                                                               巴罗阿尔托项目现场:鸟瞰图 

“关心员工和承包商的安全与健康是英美资源                                                                                                                                     集团的精髓,也是企业的核心价值之一。评                                                                                                                                    估整体业务表现的主要指标与可持续发展紧                                                                                                                                    密相关。总之,如果员工的安全无法得到保                                                                                                                                     证,公司也无法实现长远发展。”英美资源                                                                                                                                     集团镍铁业务负责人Walter de Simoni这样说道。

  • 安全黄金法则
  • 过程安全风险管理标准是用于识别各种危险条件、评估风险并控制意外事件的发生
  • 开展领导力培训课程,领导人学习如何树立良好的安全行为榜样
  • 制定《致命风险标准》,为高危情况的工程控制和行政管理措施、以及相关培训提供行业规范

保证数千员工和承包商的安全

为了巴罗阿尔托这类大型项目安全原则的顺利实施,英美资源集团需要组建一个由高级管理层和安全健康部门专家组成的管理团队,负责起草安全施工方案。管理层决定与在职业安全与健康(OSH)管理方面颇有建树的知名机构合作。为了实现安全目标、成功应对预期变化,英美资源集团与杜邦可持续解决方案部(DSS)建立了合作伙伴关系。

安全与健康小组和技术小组(工程、施工、及巴罗阿尔托工厂运营小组)在执行自有标准方面会获得杜邦公司的支持帮助。杜邦公司为巴罗阿尔托项目提供的帮助手段须经英美资源集团人员审查后方可采用。

对巴罗阿尔托项目的顺利实施至关重要的管理惯例包括以下内容:

  • 组建安全与健康管理委员会,委员会由英美资源集团代表、主要承包商组成,负责定期检查OSH惯例的履行情况。
  • 项目负责人和OSH专家负责完成行为安全审计。在杜邦公司咨询顾问的支持下,英美资源集团的运营中已采用此审计惯例并纳入企业管理。这类审计工作旨在明确安全行为,并据此进行适当改善,以减少可能引起意外事故和人身伤害的行为差距。
  • 英美资源集团专家预先评估安全行为指标(SAI),杜邦公司提供培训与监管支持。
  • 制定安全与健康规程,须经英美资源集团的OSH小组审批。

为了强化员工安全执行作业惯例和作业程序的安全意识、遵守规定标准,英美资源集团还进行了以下培训:

  • 事故调查培训
  • 行为检查培训
  • 审计培训和执行
  • SAI监管
  • 风险分析的培训和执行
  • 安全与健康标准培训

取得的成绩

英美资源集团领导层和安全与健康小组通过其决策制定、积极参与安全事务以及不断强调安全价值,最终给出的安全承诺是顺利执行项目的基本条件。杜邦—英美资源集团之间的紧密合作在项目执行期间为项目带来了无数好处,例如安全与健康标准和员工作业准则的完善。

从项目启动到机电装配完成,英美资源集团达到了一个重要的里程碑:根据记录,公司致命事故发生率或永久性残疾伤害率为零。报告显示,损失工时仅为0.032(以200,000工时为准)。到施工阶段结束时,实现了连续工作13,153,209小时无工时损失事件发生的目标。

巴罗阿尔托工厂                                                       在巴罗阿尔托的施工项目现在已作为公司安全与健康的全球标准。所采   英美资源集团的职业安全与健康公司经理           用的安全惯例不仅能使员工受益,还会让采矿作业区内的整个社区受  Marco Leandro Arantes表示,“安全不应从内   益。                                                                                                                       部事务分离或仅视为内部事务;制定的[安全                                                                                                                                    惯例]必须纳入员工的日常管理,并将安全意      巴罗阿尔托项目所取得的成绩不仅对英美资源集团与杜邦公司的紧密合   识渗透到所有相关各方,即家庭、朋友、社       作、巴罗阿尔托项目新一轮的合作意义重大,还对英美资源集团在巴西  区、供应商和访客。”                                              及全球范围内的其他项目产生了深远的影响。

                                                                                   PDF文件下载(LINK)英美资源集团案例研究