安全之手重塑企业文化

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2014年11月

2012年8月,在长春众诚后备站长培训中心,作为后备站长教官的80后小孙正在认真聆听公司请来的杜邦咨询顾问讲授STOP(杜邦安全管理观察与沟通项目Safety Training Observation Program),他被很多新颖的安全管理理念深深吸引。公司员工有很多像小孙这样的80后90后,年轻人天生抗拒一切强制性的工作方式,所以,和很多年轻同事一样,小孙对于警察抓小偷式的“安全检查”非常反感,可是今天杜邦顾问带来的STOP项目,虽然形式上类似检查,本质上却恰恰相反,它强调领导到基层与员工双向沟通,对待员工要充分尊重、关爱和平等,让小孙有种当家作主的自豪感。对此,小孙的领导贾经理也有同感,贾经理是15年来从基层成长起来的公司骨干,回忆当初初次接触STOP,他也感到虽然杜邦是一家全球运营的国际化公司,但是,杜邦安全管理理念与中国民企的家庭式文化非常契合,15年前贾经理还是加油员的时候,公司创始人赵总就经常来到站里关心基层员工,有时还会亲自帮忙打理卫生,作为中国典型的民营企业,公司能够历经20多年艰苦创业、顽强拼搏,凭借的就是这种共甘苦共患难的家庭式文化把各种背景的员工凝聚在了一起,这种朴实的看重人情和亲情的民企文化特色,与杜邦的安全核心价值观高度一致,杜邦所倡导的这种朴素的人文关怀在中国一个典型的本土民营企业内部引起了共鸣,无论是年轻新生代、还是与公司共同成长起来的管理骨干都非常认同这种理念,瞬间拉近了国际先进安全文化与本土企业的感知距离,双方在此找到了契合点。STOP不是停止,而是一个开始,众诚携手杜邦从此走上了安全文化建设之路。

挑战和问题

长春众诚