石化巨头俄罗斯西伯尔集团牵手杜邦、推行全新生产系统

企业的迅速扩大难免带来更多挑战。为了在全球市场中保持竞争力,许多大公司需要不断提升自身的绩效和生产力。作为全球最大的石化公司,俄罗斯西布尔集团在独联体、中欧和东欧都设有生产基地——这就意味着其需要在杜邦可持续解决方案咨询顾问的帮助下,引入新的生产系统。自2009年该项目启动以来,西布尔管线改进项目的财务估价翻了一番。据估算,2013年全年,该企业从新的生产系统中获得的财务收益是此项目投资金额的二十倍。

概述:

作为独联体、中欧和东欧地区最大的石化公司,俄罗斯西布尔集团2013年的销售额超过了80亿美元。该企业在俄罗斯共有27个生产基地,并与俄罗斯境内外的多个大型国际公司一起建立了许多合资企业。公司成立于1995年,并通过一系列的合并收购活动,迅速成长为拥有许多大型独立实体的控股公司。尽管如此,企业的迅速发展,仍旧为其带来了许多挑战。

高层管理认识到,相比于国内外市场中的世界级公司,企业自身竞争力还有很大差距。西布尔的资产状况和组织能力能否能够维持并改善企业的现有绩效,对此公司领导颇为忧虑。企业的分散结构导致人员闲置,这就为公司的运营管理带来了挑战。

正如西布尔管理委员会副主席兼执行董事Vladimir Razumov所说的:

“我们要的不是让他们做更多的事,而是希望他们的做事效率能够提高。”

为提升员工参与度、缩小竞争力差距,西布尔应从庞大的控股公司转型为一个具备强大凝聚力和文化协调一致的企业。然而,考虑到近50,000名员工和27家生产基地的巨大规模,要实现这样的目标绝非易事。

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