运营管理

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杜邦运营管理咨询:实现企业可持续绩效和增长的最重要助推力之一

企业为什么需要加强运营管理?

如今企业面临着前所未有的复杂的运营环境,多数公司面临着日益激烈的全球竞争,社会和环境法规也日益严格,投资者希望公司可以利用现有资产生产出低成本而高价值的产品。大家都期望可以迅速且有效地适应市场需求变化和竞争压力。企业如何从更少的资源中获取更多的收益?这就需要企业坚定不移、尽一切可能地提高生产效率。这些外部驱动因素促使着各公司努力提升自身的整体运营绩效。因此,根据世界大型企业联合会进行的一份2013年度CEO挑战研究,如何实现卓越运营管理已成为当今全球CEO们最为关注的三大问题之一。在这一背景下,各企业纷纷加大生产力投入,优化企业运营管理,以谋求竞争优势。提升自身应对日新月异的市场状况的能力。

卓越运营外部宏观驱动因素:

  1. 日趋激烈的全球竞争
  2. 日益严格的法律法规和社会责任
  3. 投资者的预期不断提高
  4. 对工厂不断提高的要求

什么是卓越运营管理?

究竟什么是“卓越运营管理”呢?它未必是一个终极目标;相反,它是公司持续追求且始终坚持的一条道路。它是对原则、系统和工具的应用,每个人全力工作以满足客户需求,持续提升流程绩效。它专注于尽可能降低并管理负面风险,同时尽可能提升运营绩效和股东价值。在追求卓越运营的道路上,很多因素至关重要,企业需要进行综合而全面的考量。

卓越运营管理带来的效益:

  • 生产力和质量方面的改进能够带来优质产品的增产潜力、释放产能以及减少废品。
  • 机械维护和可靠性的提升反映在停机时间的减少、可预见性的提升以及故障的减少。
  • 公司可以提升安全,减少环境足迹,这会帮助企业维护自身运营权利、减少工伤和事故、降低能源消耗。
  • 提升供应链效率,如改进采购流程、降低原材料、维修作业耗材以及成品的库存。
  • 并且减少转换损耗/浪费。

成功实施卓越运营管理的必备要素

凭借杜邦公司内实施卓越运营管理以及与领先国际企业客户合作的多年经验,使得杜邦可持续解决方案(DSS)对于卓越运营管理具备深刻的见解和专业技能,能够识别并着手成功实施的三大关键要素。

第一,需着重创建内部步调一致并且高效运转的组织文化。我们主要解决在转型过程中通常缺失的一些要素:领导行为、员工参与和知识管理。我们主要关注于领导层如何在不同的组织结构和承诺水平上创建可持续的卓越运营文化。

第二,实用且平衡的方法。如要成功实现卓越运营管理,必须取得人员、管理流程和技术层面的平衡,同时要着重策略实施。我们致力于发展能力,在公司现有管理流程的基础上进行提升。

第三,注重培养项目领导团队的专业能力和实践经验。杜邦拥有几十年的全球化工程和生产运营管理的内部经验。200多年来,我们作为自由工厂的运营者,在全球250多家工厂持续实施着最佳实践,从中我们积累了大量的实践和经验。我们可以为客户的团队带去实用且深刻的运营经验和知识。

了解更多杜邦针对运营管理咨询服务的相关内容:

技能培养:我们的顾问制定员工领导技能,并建立可促进成功的运营结构。

环境管理:我们可以整合整个组织范围内的可持续战略,从而取得可衡量的持久成果。 

高效能源:通过提高您的运营能力,我们可以降低您的能源成本和风险,从而快速取得效率。

资产利用率:我们的运营咨询专家可以帮助实现绝大多数运营资产价值和成本效益的最大化。

资本效益:通过最大程度减少风险并优化团队绩效,我们的顾问可以将新的以及现有的资本预算优化 10–15%。
 

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杜邦卓越运营管理
杜邦卓越运营模型将提升员工能力和行为的最佳实践与管理流程和技术模型整合到一起。我们这种综合且平衡的方法使得公司上上下下均积极参与进来,解决成功实施所面临的关键差距,在每天的具体工作中体现我们的最终成效。
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