杜邦受邀出席2013中国石化产业论坛

(2013年12月4日,厦门)今天,2013中国石化产业论坛在厦门隆重举行,论坛邀请了杜邦可持续解决方案事业部过程安全及风险管理咨询全球主管Srinivasan Ramabhadran和方案设计专家庄博闻参加论坛,并作为主讲嘉宾分享了杜邦安全管理和可持续发展的实践经验,探讨了中国石化产业的可持续之道。

自1802年创建以来,杜邦从制造火药起家,后来发展成为化工制造业的领导企业,如今已经成功转型成为市场导向的科学公司。我们的使命就是联合多方力量、协力创新、研发更多可持续的创新解决方案,解决全球面临的重大挑战。在管理运营风险方面,杜邦总结了一整套生产运营风险管理模式,帮助企业控制风险、降低事故率、提高生产效率。杜邦生产运营风险管理模式强调工艺(过程)、人员和绩效三个要素的管理。针对工艺安全管理,企业需要能够识别并评估主要的风险,确保评估控制手段的正确有效性,当需要时控制手段要能发生效用,并适时检测确认控制手段的实际效用;对于人员能力的培养,要触及人们的根本问题“为什么?”,仅仅培训是不够的,要着眼于技术的掌握和能力的培养,能力的培养包括意识、意愿、知识和技巧,要通过特定的基于实际绩效的评估方式来衡量人员是否具有相关岗位所要求的能力。关于绩效管理,企业要有相关的绩效考核体系和标准,指标设定要全面,既有先行指标,也有滞后指标,领导层要能够充分展示出对风险控制和安全管理的承诺和有感领导。

在过去,石油化工行业不太强调可持续发展,所以造成了整个行业对不可再生能源的严重依赖、也形成了成本较高的原材料和劳动密集的生产方式,如今,全球很多石油化工企业正在转危为机、向可持续发展模式转型。在杜邦,我们用实践经营证明了企业对安全和可持续的承诺能够助力企业释放和创造更多价值、实现利润最大化、确保竞争优势。可持续性不再只是用来实现企业社会责任或者合法合规的一种途径,它还能够增强企业竞争力、带来更多业务增长的机会。重要的是,随着可持续发展的市场需求日益增多,众多企业开始重视可持续发展战略的商业价值。很多企业认为可持续发展和商业利益很难两全,事实上,他们并不冲突,甚至可以互相支持。

从200多年的历史和实践经验中,我们的总结是:通过整合经营业绩和企业文化的管理系统,通过协作、创新和科技,企业能够实现可持续的业务增长,能够兼顾可持续发展与商业利益。杜邦应用技术和创新开发出了新产品和新市场,也用可持续的产品为消费者提供了可持续的解决方案。我们在研发环保解决方案的投入日益增多,为人们创造更安全的生活,同时从基于可再生资源的产品中获取更多利润、减少碳排放。企业拓展广泛的合作伙伴关系能够打破个体思维的边界、激发更多潜能、促进创新。事实上,有效解决可持续性问题往往需要通过协力合作的途径、联合多方资源。企业能够在价值链内部外部全面开展合作,大大提升效率,合理配置资源,有效控制对下游的影响。比如,在中国,杜邦需要从本土企业采购化学原材料。基于上百年的化工生产实践经验,我们经常帮助供应商优化他们的工艺流程和工厂运营管理,最终提升他们的生产效率和环保业绩。通过这种价值链内部的上下游合作,杜邦能够有效控制采购成本。

中国的石油化工企业必须做出重大决策、转型为更精益、更清洁、更绿色的企业。如同很多新兴市场一样,在中国我们开始将组织、流程和技术整合在一起,帮助企业走上可持续发展之路、达成更高的商业目标。只有当企业确立愿景、领导者承诺全力实现这个愿景、建立综合的战略和管理系统并带领整个组织执行战略、形成企业文化、衡量可持续发展业绩,企业才能真正走上变革之路和可持续发展之道。

庄博闻先生在中国石化产业论坛上发表演讲

Srini先生在中国石化产业论坛上发表演讲