通过工艺安全管理提升整体经营绩效

杜邦可持续解决方案事业部资深顾问Srinivasan Ramabhadran和曾安参加了第一届亚太过程安全会议(APCPS),与众多亚太地区的资深学者、专家和企业领导者分享了杜邦过程安全管理(又称工艺安全管理)的成功经验,Srinivasan Ramabhadran的过程安全管理论文还被收录到会议论文集中出版发布,同时也将发表在国内外权威期刊中。

Srinivasan Ramabhadran在演讲中说,过程安全管理的好坏将直接影响到企业的经营业绩。通过建立安全文化、提升管理层过程安全领导能力、实施全面的过程安全管理体系、执行严格的操作纪律,杜邦实现了卓越的过程安全绩效 。在杜邦,高层领导是过程安全管理的带头人,系统和管理矩阵需要执行到位以帮助各级人员有效理解什么是过程安全管理 。杜邦将过程安全管理与业务计划流程融为一体,以便获得最大限度的资源支持 ,各个不同的业务部门采用统一的过程安全管理系统 ,并帮助提升各级人员的能力以便在新的过程、新的产品、新的项目上进一步实施过程安全管理 。杜邦注重将过程安全管理贯穿到项目全生命周期中,从计划、设计阶段、到施工、试车、投产、运营以至设备报废。多年来,有效实施过程安全管理帮助杜邦提升了20%的产能、避免了90%的事故。

Srinivasan Ramabhadran还分享了墨西哥湾深水地平线事故总统调查委员会报告的摘录:“平台上的决策机制条块分割且非常僵化,关键决定的做出没有完全考虑到这些决定对于全局的影响有多大……造成的结果,某些领导做了一系列的决定,而这些决定并没有充份考虑可能产生的风险”,“很多人抱怨安全手册没有条理,很难遵照执行,制定时完全没有从最终的使用者角度来考虑问题”,“并且,对于‘要求怎么做’和‘应该怎么做’没有明显的区分,…工人通常都抱着我们对所有可能的危害都了如指掌的心态,而事实上很多危害他们并不知道。”他说,事故告诉我们过程安全管理只有在被严格实施的情况下才会有效发挥作用,否则会引发灾难性后果。

最后,他总结道,企业要想有效实施过程安全管理,管理层的领导力和承诺在整个过程安全管理中需要处于核心地位,企业还要建立一套有效的管理系统来识别、评估以及消除一套设备装置在整个生命周期的各种过程风险,通过加强操作纪律将所有的技术要素串联起来,将过程安全管理融入业务运营管理的流程,建立独立的治理程序但不能陷入僵化,要针对不同的风险层级、种类具备一定的灵活性。