杜邦可持续解决方案-电子期刊 第7期-杜邦卓越运营

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导读

如今公司的运营环境前所未有的复杂。大多数公司面临着全球竞争,且成为全球供应链的一环。社会和环境法规以及期望也日益严格。投资商希望公司可以利用现有资产生产出低成本而高价值的产品。大家都期望工厂能够迅速且有效地适应市场需求变化和竞争压力。同时,在运营过程中不断追求协同效应,驱动生产力和效率提升,从而提升自身的整体运营绩效实现卓越运营。本期电子期刊分享杜邦在卓越运营方面的观点,与大家共同探讨企业如何不断发展系统化业务运营机制,培养持续高产且富有创新精神的劳动力,最终致力于实现可持续增长和增值的企业。

动态新闻:

专题文章

发掘卓越运营的商业价值

石油天然气公司如何实现卓越运营,提高运营效率,降低成本,从而强化企业竞争优势?有一点是显而易见的,那就是公司决策层必须能够清楚地表达投资资源、确保实现卓越运营的意愿和承诺。所幸的是,卓越运营项目能够从多方职能领域获取支持,包括资产管理、人力资源管理、HSE管理、工艺安全管理等。点击详情

 

 

 

 

 

 

 

工厂如何实现卓越运营

在《发掘卓越运营的商业价值》中我们概括地探讨了如何通过三个方面建立卓越运营的商业模式推动卓越运营的实施,这三个方面包括优化资产管理流程以提升财务绩效,严格执行HSE系统降低运营风险,提升员工技能提高运作效率。本文将进一步探讨企业如何在工厂或者生产制造层面深化落实卓越运营项目。 点击详情

 

 

 

 

 

 

大型企业如何从总部助推卓越运营

在《工厂如何实现卓越运营》中,我们探讨了如何在工厂层面实现卓越运营。本文将继续此话题,深入探讨如何通过总部进一步助推卓越运营的成功实施。对于大型企业来讲,支持卓越运营的实施本身就是公司总部的一项重要工作。这个过程中有几个成功关键要素。 点击详情

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

创建可持续文化 践行环保意识和承诺

杜邦见证了上海成功提升了市民环保意识,并鼓励市民共同将上海建设成为节能环保的城市。我很荣幸在这里分享我对城市鼓励公众参与可持续发展建设的观点。在全球生产经营所在国家和地区,包括上海和整个中国,杜邦都在积极支持可持续发展。我们很高兴地看到在此方面我们取得了巨大的进步,成为这个领域的领导者。我们创建了可持续发展模式、生产环保产品,并联合合作伙伴、政府、非营利机构和其他利益相关者提升可持续发展业绩,我希望这些经验能够为建设可持续发展城市提供借鉴和帮助。点击详情

 

 

 

 

 

 

 

 

David的故事(第1集)--杜邦整合解决方案成功案例系列故事连载

David刚刚接管了某大型外资公司新重组的业务部门,统管着销售、供应链、财务以及行政等各个团队,而这个业务部是公司出了名的"硬骨头",业绩持续垫底、团队人心涣散,David的前任就是因为拿不下这块儿硬骨头而走人的。David说他手下只有一个个散的员工,没有团队点击详情