杜邦可持续解决方案-电子期刊 第10期-杜邦观点:石油行业的安全与效益

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导读

在经营环境空前复杂的今天,相较于其他企业,石油天然气公司必须采取更为积极主动的方式来应对行业内的迅猛变化。非常规发展的新技术已经促使整个行业显著增长,目前,全球石油行业正在艰难地应对着油价陡降。在油价下跌期间,至关重要的风险管理工作往往被忽视。1998年,杜邦可持续解决方案事业部实施了一项研究,揭示了原油价格下滑与石油行业安全违规现象增加和工伤率上升之间惊人的相关性。本期特别发布的两个中国石油化工行业案例研究,分别来自颇具代表性的国企和民企,为您解读中国石油企业如何以安全为切入点带动整个生产运营业绩提升和企业转型。

动态新闻:

专题文章

安全到位,业务保障

--杜邦专家受邀参加全球年度海上石油行业安全峰会访谈纪录

安全是杜邦的核心价值观之一,在杜邦200多年的发展历程中,安全始终是我们所需考虑的首要问题,它已经在我们公司文化中深深扎根。同时我们已经意识到,良好的安全状况也意味着良好的业务保障。杜邦妥善地在安全与业务之间找到平衡点,让它们不再被视作互相排斥的矛盾体,而是一种成功经营可持续性业务的绝佳途径。

 

持续致力于风险管理可获益无穷--尤其是在经济萧条时期

在经营环境空前复杂的今天,相较于其他企业,石油天然气公司必须采取更为积极主动的方式来应对行业内的迅猛变化。非常规发展的新技术已经促使整个行业显著增长,尤其是在美国。美国的石油产量已上升80%,从2008年的平均日产量500万桶上升到2014年12月份的日产量920万桶1。目前,全球石油行业正在艰难地应对着油价陡降。

 

 

安全文化建设在路上

--中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司安全文化建设纪实(I)

在任何一个企业或组织中,智慧与智慧的碰撞产生的是思想的火花,而智慧与实践的结合则会激发出企业生命力的强大能量。从东方地球物理公司(简称东方物探)把目光投向国际化发展的大舞台那一刻开始,这个中国公司的安全文化建设也开始了新的征程。

 

 

 

安全之手重塑企业文化

--长春众诚投资发展集团引进杜邦安全文化之路

自创立以来,众诚20多年艰苦创业、饱经历练,是中国民营企业的典型代表。与杜邦合作两年多,众诚创始人之一赵总说:"我感觉找杜邦找对了,今年我们很有心信摘掉"黑色11月"的帽子,再过几天我们就要实现安全无事故320天了,将来我们要用5-8年时间把众诚建设成为石油炼制和零售行业的安全管理标杆。

 

 

 

David的故事(第4集)--杜邦整合解决方案成功案例系列故事连载

"有什么问题吗?David?"销售部的Jack刚汇报完上月客户跟进情况,David一言不发好像有心事,其实David在心里纠结着,照往常的习惯,追求完美的David会直接指出哪些不足、哪些漏了,但是Johnny告诉过David,心理学研究表明正向激励比负向激励更有效,也就是说管理者应该多采用表扬而非批评的手段鼓励员工正确地做事,要充分尊重和肯定员工的劳动成果和个人价值,这也是展示有感领导的好机会。