得益于多年实践经验的变革性解决方案

杜邦可持续解决方案致力于与客户通力合作,增强客户的实力,度身定做适合其独特系统和文化的变革性解决方案。

我们的方法

我们切入变革管理的方法历久弥新,这一套方法源自杜邦公司内部多年的实践经验,又在我们与外部各个地区与行业的客户合作过程中不断被完善。

总的来说,方案的实施分为五个阶段:

1. 评估企业现状
通过参照世界一流企业,比较每一个管理要素,我们对客户组织当前的运营和管理系统进行评估,初步了解客户的管理现状。在此阶段,我们会确定客户的绩效水平并明确有待改进的方面。”

2. 展望企业未来
我们的顾问向高层领导介绍企业需要进行变革的领域。在此阶段,领导层将充份参与讨论,并设想改进后的愿景。这将有助于确立领导层在引领和坚持变革方面所应该扮演的重要角色。

3. 制定变革方案
杜邦专业项目经理根据评估结果以及对未来状态的构想,制定变革管理计划和时间表。

4. 实施变革方案
杜邦团队与客户组织的各个层面展开紧密合作,在技术、人员、流程、和组织四个方面深入变革,以促进方案的实施。

5. 坚持持续改进
客户和杜邦顾问共同确定持续改进的机会和可持续发展的未来。