2014中国国际石油化工论坛—石化企业的可持续发展之路

(2014年9月11日,天津)今天,2014中国国际石油化工论坛在天津滨海新区隆重举行,大会聚焦“未来十年世界石油化工行业发展趋势和中国的创新发展机遇”。本次大会邀请了杜邦大中国区总经理吴坚以及杜邦可持续解决方案部的专家作为主讲嘉宾,在“石化企业的可持续发展之道研讨会”上,同与会者们分享了杜邦在安全和环境管理以及可持续发展的实践经验,探讨了中国石化产业的可持续之道。

首先,杜邦大中国区总经理吴坚先生分享了杜邦的可持续发展道路。杜邦已经走过了两个世纪的征程,从1802年白兰地河畔的一家小小的火药作坊发展为上个世纪的化工巨擘,再到进入21世纪的又一次跨越转型,在农业、食品营养、生物化学、新能源等方面孜孜不倦地努力并提供新型解决方案,杜邦始终审时度势,通过创新引领业界潮流。这种创新精神是杜邦可持续发展的基石,不仅仅指产品创新,还包括管理和理念的创新。它结合市场驱动的研发力量,共同支撑杜邦的不断前行。杜邦的使命就是联合多方力量、协力创新、研发更多可持续的创新解决方案,解决全球面临的重大挑战。杜邦的生产管理体系就是杜邦管理上的一大创新,其节约的成本和释放产能每年为杜邦带来近10亿美元的经济效益,更重要的是,它强化了人员能力建设和文化机制的建设,帮助企业更加机动灵活,同时生产单位的获益用于进一步改进,形成了可持续的循环机制。杜邦用自己的实践证明:

l  基业常青需要领导层的承诺: 不仅仅是对股东和员工的承诺,更是 对于社会进步和节能减排的承诺。而设定长期的公开的承诺目标帮助企业上下一心,协力共赢。

l  基业常青需要厘清有形和无形的价值 : 运营风险管理、卓越生产运营以及创造社会价值不是单纯的投入,而是企业发展必不可少的环节,会带来长远收益。

l  基业常青需要“人”: 人是企业最宝贵的财富,如何有效发挥人的主观能动性和协同效应,将是企业创新、成就的源泉

接着,杜邦可持续解决方案部中国区业务总监兼高级顾问曾安分享了杜邦的安全管理对一个企业的可持续发展有哪些借鉴。安全管理必须由企业领导带头推动,从资源分配、组织架构、流程运作等各方面进行变革以提高资产效率,降低运营成本,通过大量的系统的工作建立和完善以安全为驱动的长效管理机制。安全首先是要控制风险,风险可能来自于人员、工艺和设备,所以管控风险要从这三方面入手。在管理运营风险方面,杜邦总结了一整套生产运营风险管理模式,帮助企业控制风险、降低事故率、提高生产效率。杜邦生产运营风险管理模式强调工艺(过程)、人员和绩效三大块10个要素的管理。但是这只是直接的管控,要想实现安全的长治久安,我们就必须借助文化和机制的力量,杜邦的安全文化建设注重于领导力、组织架构和执行力三方面12个要素的工作,这几个方面相辅相成,任何一块出现短板,安全工作都不可能出色。只有形成了人人重视安全的企业文化,才是真正的长效机制。企业要通过安全管理实现可持续发展,领导层必须有变革的决心,很多企业高管担心“变革”会带来不稳定,事实上,这里的“变革”并非推倒重来。杜邦管理模式本身也是从基本的管理要素发展而来,很多管理要素在企业经营中已经得到很好的应用并拥有良好基础,因此成功地引入杜邦管理模式往往意味着企业在原有基础上加以提升和改善、实现无缝对接,甚至很多企业由此发展出一套适合于自身的独特的管理模式。当这一套科学合理的管理模式建立之后,企业也实现了从量到质的飞跃,这时候企业通过有效的激励机制对变革的成果加以“稳定、常态、持续”地执行,使之健康有序、持之以恒地运行下去才能真正实现安、稳、长、满、优。

最后,杜邦可持续解决方案部大中国区总经理谢荣军先生介绍了杜邦如何通过管理和技术并举的方式从“环保黑名单”上的头号污染大户变身成为可持续运营的先锋。目前,我国面临着严峻的环保挑战,国家和社会对环保要求日益严苛的形势下,要求企业承担的环保责任和社会责任也都相应地迅速增加 ,因此企业的管理者们必须从过去的被动的和局部的转为主动和全面地来做好环境管理工作,将可持续发展融入经营业务中。只有系统性地将节能环保的考量融入业务管理流程,才能最大限度为企业创造价值和竞争优势。杜邦就是通过应用一体化的管理系统来驱动环保绩效,其中包括4个模块:管理流程、程序和最佳实践、能力建设、文化建设。第一,环境管理不是孤立的,必须同生产挂钩,由企业领导带头,投入配套资源,自上而下确立一致的节能环保的愿景,目标,标准以及评价系统等等,从而形成完整的节能环保管理体系。并定期进行绩效评估,来调整预定目标,落实责任。第二,要做好节能环保,必须从整个工程项目的全生命周期出发,包括建立基本的系统,环境治理,环境规划,工程项目管理,产品设计,研发的全周期。只有这样,才能帮助企业解决现有问题,并为未来产生的问题做好准备。第三就是能力建设,杜邦通过环保节能能力管理中心和环保节能工程中心来分别负责培养和提升企业环保关键能力和技术支持。第四文化建设,杜邦之所以可以从环境管理消极的落后者转变为积极应对的行业领导者,绝对离不开历任领导人始终坚持可持续增长的路径,把追求经济效益,环境效益和社会效益放在同等重要的位置。坚持节能环保在帮助杜邦大幅削减环境印迹成本的同时,见证了杜邦经营业绩的飞速提升,在过去10年,杜邦股东回报率总计提高300%,伤害、职业病、事故、主要资源的浪费和排放总计下降60%。杜邦节能环保的努力带来了显著的成效并且帮助杜邦建立更多竞争优势,当产能增加47%的时候,实现了环境印迹总量的绝对值降低。谢总最后呼吁企业要从被动选择合规到主动追求卓越,这将为企业创造真正长远的价值。