赖文华- 杜邦生产管理系统专家

经验总结

  • 拥有25年化学制造领域经验,其中在杜邦工厂和亚太区担任领导职务达十年。任职经历包括工程经理、生产制造经理、运营经理、厂长、区域总经理和亚太区运营总监等,长期承担运营管理和安全管理方面的领导职责。
  • 曾担任杜邦植物保护业务亚太运营总监三年多,期间领导团队指导2家原药合成厂和7家制剂复配和包装厂的运营和供应链管理。结合全球战略需求,成功引入并实施了杜邦生产管理系统(DPS),并顺利完成组织结构整合及配套的人才储备和能力发展工作。

学术背景

  • 1985-1989,中国广东省,中山大学,化学专业,化学学士;
  • 1997-2000,中国广东省,华南理工大学,企业战略管理方向,工商管理硕士。

专业领域

  • 围绕安全文化建设开展有效的项目管理、生产管理和运营管理;
  • 杜邦整合业务管理流程(DIBM)的设计、实施和运行;
  • 高危化学物质生产工厂的生产和供应链管理;
  • 杜邦生产管理系统(DPS)设计、实施和运行以实现卓越运营;
  • 通过六西格玛、精益管理、价值加速和看板管理等方法推进持续改善。

主要业绩

曾带领杜邦深圳工厂团队实现连续保持500万工时零事故零伤害的记录,领导推进工厂安全文化巩固在相互帮助的氛围。工厂连年获得杜邦董事会安全奖以及省市各级安监部门的认可并被授予工业安全模范的嘉奖。这些成绩来自于发展管理团队的示范带头作用,建立一线主管的强烈安全责任感,进一步鼓励到全员参与及分享最佳实践和实现持续进步。

曾带领下属九个工厂全部实现亚太区零事故零伤害,并获得年度安全奖。通过加强资源和最佳操作的共享以及强有力的推动“保命安全条例”及高风险作业的重点管理,为个人和组织承诺实现零事故零伤害打下坚实基础。

曾主持杜邦亚太区跨业务部门的大型运营优化项目,帮助各业务部门将原生产管理、需求管理和供应链管理系统成功升级并实现标准化。组织培训和辅导团队帮助各业务部门成功建立起在新运营系统下的自有能力。该项目在1年时间内合计为各业务部门共节约近5000万美金。