如何能在中国企业有效的运行PSM

引言:

作为杜邦可持续解决方案部门的一名资深顾问,在过去的10多年间,我曾经帮助不同行业的多家公司实施过程安全管理,因此对于国内的过程安全管理的现状有着自己的观察与思考,希望借助这次机会与大家分享。关于过程安全,技术方面的经验和诀窍虽然非常重要,但是如果脱离了正确的管理,技术经验也就成了一盘散沙,无法凝聚成塔。当我们与客户直接打交道时,有些微妙的话题无法尽述,希望借助CCPS这一平台,能够更加全面更加深入地阐述杜邦的观点。归根结底,大家来到这里,不是为了务虚,而是希望取得管理危害和风险的一些真经,如果在座的听众中有一两位能够从杜邦的发言中获取一些启迪,那将是我们最大的快乐。

我将运用杜邦“过程安全管理的阶段论”作为这篇论文的基本架构,在对每个阶段的描述中,我将同时联系国内现有过程安全管理的现状(包括管理的重点和问题),以下是本文的全貌。

正文:

随着当今世界科学与技术的日新月异,企业的生产运营愈见现代化、复杂化。很多公司应对高危工艺和物质的策略是将所有的设备及工艺融入一个单独的管理系统。PSM过程安全管理是经过实践证明的最全面且有效的能够确保安全生产的管理系统。如果能够有效实施,企业就能够提高运营效率,减少事件事故,降低固定成本。

过程安全管理的概念在上个世纪1965-1980年间伴随着全球许多重大安全事故而兴起。这些事故的表面原因可能多种多样,但是对事故进行系统化深入调查和分析的基础上,可以发现,运营设施的完整性需要多重方法的安全保障。作为最早提出并实施过程安全管理这一理念的公司,杜邦对于PSM实施利用的各个方面有着独到的经验和理解。杜邦并且深刻地意识到,要想有良好的过程安全结果,仅仅做好工艺技术和机械设备工作是不够的,还有很多其它问题需要综合考量,这就是PSM的管理要素。很多时候,管理行为背后的心态和思考模式比具象的物态更重要。从杜邦的角度,要想有效实施过程安全管理,必须经历以下几个阶段。

第一,  在企业内培养对于安全毫不妥协的文化氛围;

第二,  领导层必须对于实现卓越的安全业绩有着坚实的承诺,并在日常的管理过程中展现出有感领导;

第三,  制定出科学的工艺安全和风险管理实施计划及体系;

第四,  通过完善的机制加强员工能力建设;

第五,  操作纪律对于保证工艺安全管理系统的落实与执行至关重要。

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