杜邦环境管理之鉴

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今天,中国的城市化浪潮正帮助成百万上千万的中国人改善着生活品质,但与此同时,也给自然环境带来了巨大的压力。近年来,中国公民的环境意识日益增强,环境问题吸引了社会各界的高度关注。据盖洛普公司2011年在中国的调查显示,57%的受访成年人认为保护环境应优先于经济增长。中国所面临的环境挑战包括大气和水污染、沙漠化、气候变化,以及生物多样性遭受威胁等。然而,许多污染行业仍能获得廉价土地、水电油供应和银行贷款。中国的大多数城市都被重工业、金属冶炼厂与燃煤电厂所包围,这些都是高污染企业,但对保持经济增长发挥着关键作用。然而,从保障城市居民生活品质的角度看,空气和水质污染已经演变成最棘手的问题。据世界银行的报告,全球空气质量最差的20个城市中有16个在中国。中国也面临着饮用水水源短缺和供水污染的问题。《中国日报》近期发表的一篇文章称,中国现有供水系统的漏水率约在50%左右,高于欧洲许多国家的20-40%,而在水务管理技术领先于全球的丹麦,这一比例还不到7%。2011年,中国政府宣布,将在未来10年内投资4万亿元人民币兴建水务设施,重点关注污水处理、用水效率和地下水保护。

由于依赖燃煤发电,中国是世界上温室气体排放最多的国家。世界资源研究所(World Resources Institute)近期发布的一份报告称,中国的电力供应有70%来自煤炭,而在可预见的未来仍将依赖于燃煤发电。世界银行和中国政府的合作研究显示,近年来空气污染、水污染和土壤退化带来的总成本约占中国年GDP的10%,环境恶化和资源损耗严重拖累中国经济。尽管中国的总体空气污染水平呈现稳步下降趋势,但是随着城市人口的增加和人口的整体老龄化趋势,由污染引发的相关疾病的治疗费用仍在不断攀升。为应对环境挑战,近些年来,中国向绿色产业领域大举投资,并成功实施了一系列降低单位产值能耗的举措。政府还出台了一系列环保法规,取消了对煤炭开采等一些污染严重行业的补贴,被誉为史上最严的“新环保法”也将于2015年1月1日生效。

企业作为各种产品的主要生产者和供应者,是各种自然资源的主要消耗者,同时也是社会物质财富积累的主要贡献者。因此,企业作为环境管理的主体,其行为对一个区域、一个国家乃至全人类的环境保护和管理有着重大的影响。现在,中国的企业正面临着前所未有的环保压力,来自社会、法规以及市场的严峻挑战促使越来越多的公司开始关注如何建立长效机制、制定并执行企业环境管理战略。从内部因素来看,环境、人员和工艺安全始终是企业可持续发展的关键驱动力。随着全球性环境问题越来越突出,全球各个工商业界意识到要想实现可持续发展,保护环境是一条重要途径。事实上,过去30年中国所经历的高速发展与高污染并存的“双高”局面,与西方世界50/60年代所经历过的非常相似,这些环境挑战并非中国所独有。上世纪80年代至90年代,杜邦公司曾是美国污染最严重的企业之一,所幸的是,杜邦公司及时认识到了污染所带来的严重后果,在外部压力和企业内部驱动的共同作用下,企业不断变革转型,不断探寻可持续发展的活力。

对于企业而言,实现股东收益最大化和利润持续增产的动力,总是要大于保护资源、治理浪费和减少污染。然而众多成功的商业案例显示,环境管理不是简单的企业远景或者若干孤立的社会责任项目,而是能够为企业带来直接经济效益的管理要素。一个有前瞻性的企业在经营战略上,应该完全融入可持续发展的理念,并推动企业经济效益和可持续发展双重目标的实现。一个企业的生命正是在于不断为股东创造价值,杜邦公司用多年的实践向人们证明:实施环境管理战略能够为企业带来可观的收益。

20多年来,杜邦环境管理战略已推动整体业务发展增长了40%,全球的能耗降幅超过18%,有害垃圾减少62%,用水量减少9%,温室气体排放量减少了72%,有毒空气排放物下降了75%,致癌空气排放物下降了92%,危险废物 (固态)下降了42%,美国 TRI标准排放物下降了77%。与此同时,在过去的10年中,单位成本产出以每年3%-5%的速度持续提升,从2007年-2011年,能效节约项目为杜邦带来了约75%的内部回报率。2012年杜邦可持续发展报告作出预测,到2015年通过为客户提供高能效高品质的环保型产品,杜邦公司的年收益将至少增加20亿美元。通过使用可再生资源所获得的收益也将几乎翻一番,至少达到80亿美元。2012年杜邦在减少对环境造成影响的新产品研发上实际投入8.23 亿美元,杜邦全球开发了1207 种更安全的产品及服务,2012年能够帮助减少温室气体排放的产品带来的营收为19亿美元;2012年使用可再生原料生产的产品创造的营收100亿美。杜邦还在持续关注材料开发和服务提升,让客户能够制造更清洁的绿色产品,如可以减轻汽车重量——从而有助于降低耗油量——的高分子材料,还有以农业废弃物和生物能源作物(包括玉米芯和玉米秸秆)为原料生产纤维素乙醇的低成本技术。这一切都是通过公司一贯坚持的以创新型解决方案来应对社会挑战,充分理解客户并了解客户需求,以及高度重视产品监管,等等一系列措施来实现的。由于长期对可持续发展战略的坚持,杜邦连续多年位居美国“《财富》500强”化工行业“最受敬仰企业”的榜首,并被美国《商业周刊》评为全球“最绿色企业”。目前,杜邦每年在全球的资本投资总额约为20亿美元,其中超过20%的投资用于环境保护和安全管理改进。

杜邦环境管理发展之路

早在20世纪60年代美国环保思潮兴起之前,杜邦已于1938年首次发表环保责任宣言并任命了第一位全职的污染防治工程师;1946年成立第一个环境小组――“空气与水资源委员会”;随着20世70年代美国环保运动进入新阶段,尼克松政府采取了一系列影响巨大的环保措施,1989年,时任杜邦首席执行官艾德·沃拉德改变了杜邦的做法。他认识到杜邦已经被公众认定为污染大户之一,这促使他意识到仅仅做到合规是远远不够的,必须根据公众的期望和要求重新进行定位。艾德·沃拉德创造性地提出了“企业环保主义”这一新名词,并向公众宣布了一系列自发减少环境印迹的目标。他确信,杜邦公司能够起到带头作用,承诺将有毒气体排放减少70%,空气致癌物质排放减少90%以及减少35%的固体有害物。当时,他对于能实现这些目标并没有太大把握。事实上,在杜邦内部没有人知道是否一定能做到,质疑声不断。但是,艾德确信通过向公众如此大胆地提出环保目标,他才能引起公司内部以及社会大众对这一问题的真正重视。

几年后,杜邦公司董事会鼓励艾德重新制定公司的政策,不仅需要合规,同时看准大势所趋,并与时势保持一致。于是,艾德召集了杜邦33位高级管理层共同签署了“杜邦承诺书”。这份承诺书要求每一位高管在他管理的业务中始终践行“零伤害、零疾病、零浪费以及零排放”的原则。在当时,公司内部许多化学工程师对这些做法颇有微词,他们认为从技术上来说要实现零浪费零排放不太可能。但其实杜邦追求的并不是绝对数字“零”,而是希望通过鼓励人们不断思考如何实现“零”目标,来改变人们固有的想法和做法,创建新的文化,这比起单纯通过技术手段持续改进,能让企业越来越接近“零”的目标。

进入21世纪全球变暖意识继续深化,到2000年,十年间杜邦有毒气体排放减少了75%,空气致癌物质排放减少92%,而固体有害物减少了46%,已经超越了杜邦所承诺的目标。而且,更重要的是,通过有效的制定和实施环境管理战略,杜邦不仅提高了企业声誉,同时还降低了运营成本。2000年,新任CEO Chad Holliday将可持续增长定义为公司使命,并将可持续融入到所有的业务流程和业务考量中。这些目标不仅包括自发减少环境印迹,还首次提出了面向市场的可持续目标,追求“在公司运作价值链的所有环节上,在提高股东权益和社会价值的同时,减少经营活动给环境留下的‘印记’”。2006年绿色经济理念方兴未艾,杜邦公司向公众承诺了一系列到2015年必须实现的新的可持续性目标,这些目标不仅包括自发减少环境印迹,还首次提出了市场目标。在可持续发展问题日益成为全球化问题的趋势下,2009年,杜邦参与了两个重要环境议题的政策讨论和制订,并与全球多个国家的政府着力制订出更加严格的化学品管理政策。2012年,杜邦公司已被任命为碳信息披露项目全球500强企业领导力指数,以及北美道琼斯可持续发展指数。在里约20国峰会上,杜邦宣布将新的能源效率目标作为联合国可持续能源全民运动倡议的一部分。

杜邦环境管理成功案例

 “零”垃圾——杜邦建筑创新部门

建筑创新部门是杜邦最先实现零垃圾填埋的业务部门。该部门生产可丽耐®实体面材,Zodiaq®石英石,特卫强®防水透汽膜以及Typar®土工布。业务部门对这些产品对环境的影响进行了全面评估。2009年,建筑创新部门组建了一支六西格玛团队,来研究如何更好地处理全球范围内15家工厂每年产生的近4万吨固体垃圾。杜邦建筑创新部门经过三年的努力,通过循环使用和回收,成功地将固体垃圾填埋量由2008年的近4万吨降至2011年底的0吨,实现“零”目标。与此同时,由回收的产品生产的副产品在2011年为建筑创新部门带来220万美元的营收,同时节省40万美元的成本。

节水先锋——杜邦多德雷赫特工厂

杜邦公司位于荷兰多德雷赫特(Dordrecht)的高性能聚合物工厂生产特种聚甲醛树脂,供应汽车和消费市场。该工厂竭力减少浪费,提高可持续发展水平。杜邦公司不仅减少了用水量,还提高了一座冷却塔的运行效率。该冷却塔为杜邦Delrin聚甲醛树脂生产工艺过程中的关键供水环节。这一项目使工厂每年少用淡水10万立方米,相当于荷兰700个普通家庭一年的用水总量。该项目还带来其他积极结果:在安全性方面,每年补水的次数从130次减少到15次,减少了运行成本,补水次数减少后,二氧化碳量也随之减少,环境效益体现。

环保创新技术——杜邦综合性纤维素乙醇技术

由多部门力量组成的一支杜邦纤维素乙醇技术团队开发了全套新技术,从玉米芯等农业废料和玉米秸秆这样的能源作物中提取生产生物乙醇,并实现了规模化商业生产。这一新技术帮助杜邦进入一个全新的高增长市场,同时又为减少对化石能源的使用和温室气体的排放做出贡献,技术团队对不同的生产工艺进行全生命周期的影响分析来帮助决策。分析过程不只关注工厂生产过程,同时在密歇根州立大学的帮助下分析了原料生长及采割过程中的相关影响。通过与院校的合作综合考量各种因素,杜邦最终选择的生产工艺流程使得水解和发酵的工序能够在更高固体浓度下进行,从而节省成本和资本投入、减少蒸馏回收最终产品时的能源消耗。另外,技术团队开发了独特的水解酶配比,能够在减少酶使用量一半的情况下提高大约30% 的工艺产出。

 “创新节能计划”—— 杜邦色宾河工厂

每年杜邦在能源使用上的支出超过11亿美元,公司将能耗视作经营活动对地球造成印迹的一部分,制定了可量化的目标,通过可量化的目标逐步减少印迹。杜邦每一个工厂都设立节能目标,并对关键节能指标上的表现进行跟踪,将减少能源消耗和碳印迹作为业务决策的重要内容之一。在“创新能源计划”下,德克萨斯州的杜邦色宾河工厂所取得的节能成果为全公司树立了一个榜样。色宾河工厂是杜邦能耗最高的工厂(占杜邦能源消耗总量的15%),主要生产高性能的聚乙烯材料,用于生产包装材料、汽车零配件、建筑材料和多种日用物品。色宾河工厂面临的挑战是如何按照杜邦长期节能目标的指引,切实降低工厂的能耗。通过改善关键生产环节中蒸汽供应的可靠性,有效减少了造成浪费的强制停机现象,同时,工厂还对包括汽轮机在内的关键加工设备进行了改造,校正了能耗结算计量装置,修复含有跑冒滴漏问题的蒸汽阀门,所有这些措施,帮助色宾河工厂成功地实现了节能目标,并获得了美国化学委员会(ACC)颁发的“能源效率奖”。节能项目为工厂节约了5400亿英国热量单位(BTU)的能源,足够3800个家庭使用。新的锅炉系统每小时节约的燃料超过6700万英热单位,每年减少的二氧化碳排放量达到3.1万吨。2003年以来,该厂的产量增长了20%,而二氧化碳排放量下降了40%、生产每磅产品的能耗下降了50%。2009年,通过提高锅炉效率和将废汽转化为动力,其节能效益达到800万美元。。从2008年到2011年,杜邦通过“创新节能计划”共节省了1.79亿美元,相当于年度能源成本的15%。 在环境影响方面,2010年,杜邦的“创新节能计划”帮助减少了900000吨碳排放。

杜邦环境管理解决方案

在过去的30多年中,全球很多企业对可持续发展的态度以及所采取的措施都发生了巨大的变化。许多公司都经历了一场真正的变革,从过去被动地改变转向积极致力于减少环境污染。可持续发展的宏观趋势,不仅改变了世界生产和使用能源及其他自然资源的方式,也正在改变企业所处的市场环境。现在,有越来越多的人开始认为,业务增长与公司商誉存在正相关,公司重视环保、提升企业声誉,不仅仅是满足股东需求,也在更高层次上满足了所有利益相关者和消费者的需求。如果许多公司像对待财务和生产承诺那样对待环保承诺的话,必将发现环境管理所带来的规模效益。据了解,最近杜邦公司对全球各地的客户展开调查,了解客户对环保产品价值和市场驱动力的态度。其中,超过89%的受访客户表示,日益严苛的客户需求将催生出更多环境特性更强的产品,而产品的环境效益无疑是有价值的,这种价值在将来也会不断增加。

环境管理体系是企业综合管理体系中的一个重要组成部分。凭借着领先的理念和在工程、规划及管理方法等方面的技术优势,杜邦形成了一整套环境管理体系,即杜邦公司环境计划(CEP)。杜邦将公司环境计划视为一个资源管理和综合计划体系,也将环境计划有机融入商业计划的全流程中,评估和分析各类环境项目的相对价值以确保最优决策,而这一决策流程由公司目标驱动,致力于实现环境目标和经济目标的双赢局面。杜邦将环境管理目标总结为以下五点内容:1.管理环境风险,2.从降低碳排放到节约用水再到采购问题,创造可持续的供应链,3.降低企业碳足迹,4.建立强大的管理架构、流程和执行力,5.将环境保护计划整合到企业的降本、增效、吸引投资和创造价值的总体业务发展框架体系中。一套系统完整的环境管理方法,可以帮助企业降低成本、有效竞争、吸引投资并加强关键利益相关者的参与度。杜邦通过运用适用于石油和天然气、硫酸生产商和其他重工业的世界领先独有减排清洁技术,补充实际经验,不断完善,形成以下几点环境管理方法,这些方法旨在于不花费成本或花费较少成本的情况下实现早期您的组织制定出所需要的强大管理结构、流程和能力,进而可以维持现有的目标并在其基础上实现更高目标。

作为一家全球领先的科学公司,杜邦始终倡导科学创新精神,善于总结开发先进的解决方案,多年来,这套公司环境计划(CEP)在实践运营管理中不断得以改进和验证,最终杜邦将之开发成为一套可复制的环境管理解决方案,杜邦环境管理方法包括:整合的环境管理系统,环境管理能力的改善计划,可持续文化的改进模型,环境项目管理体系,优选经济高效的解决方案与治理策略,治理过程实现费用可控、可操作性以及时效性,数据采集与管理的最优化,结合可行的风险减缓措施达到最优的治理效果。杜邦将这套环境管理方法输出到全球各地的企业,帮助他们改善环境绩效,减少资源浪费,提高运营效率,优化投资环境,并产生新的绿色收入。今天,中国很多石油化工等高污染高能耗的企业已经引入了杜邦环境管理解决方案。

针对那些追求环境绩效和可持续发展的企业,杜邦将进行企业的环境管理与可持续性评估,使用杜邦可持续性评估方法和符合全球报告倡议的关键元素进行评估,确定企业的可持续发展现状和机会,这些评估维度包括:战略愿景、使命目标,环境因素、风险和影响,环境绩效指标,环境、可持续性组织、治理,利益相关者策略,产品管理,可持续供应链管理,员工问题(包括员工安全),社会影响,管理等要素。与此同时,杜邦还会使用可持续发展维度来描述客户,并为客户开发性能改进计划。基于评估结果,杜邦将协助企业制定一条完整科学的环境战略规划图,帮助实现有效的环境管理,支持公司将环境管理战略集成到项目执行中,还将融入企业产品管理系统,开展LCA(生命周期评估),有助于企业员工理解上下价值链的环境影响以及改进机会。

结尾

“环境管理”是一个长期的战略执行过程,而非短期目标。随着人口密集社区的不断增多,中国将继续采取更加严格的政策措施以改善空气和水的质量。虽然这些目标难以一蹴而就,只要中国各界联合起来共同努力,就有充足的理由相信:这场正在中国大地上进行的、人类历史上最伟大的经济和社会振兴,并不需要付出民众健康、劳动者安全和自然环境的代价。杜邦有信心凭借全球先进的环境管理模式和技术,助力中国在不损害公众健康和安全的情况下,保持城市化和经济的可持续增长。

 

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