业务的可持续性取决于原材料的可持续性

杜邦高性能聚合物 (DPP) 会消耗大量原材料来生产注塑成型工程树脂。原材料供应经常出现问题通常会威胁到成品的交付。

为了解决这一问题,我们制定了一个策略,那就是用管理 Zytel® 成品线的同一产品线管理工具来管理原材料组合。将用于制造 Zytel® 的原材料整理成大量分离的原材料组合,然后对成品的功能性、产品责任监管、成本和供应链的强固性等方面进行评估。这创建了多种以大量原材料为基础实现不断发展的途径,并且与跨职能团队的日常活动紧密交织在一起。

结果,生产 Zytel® 聚合物的 DPP 部门实现了巨大的收益,并且有前瞻性地减少了很多产品责任监管问题。例如,将大量采用各种玻璃纤维级别(含有污染环境成分)的单一原材料产品转化为少量可在整条产品线中灵活地交替使用并具有竞争性优势的"通用"玻璃纤维级别产品。其他示例包括:淘汰两种可能存有可持续问题的助燃剂的计划;从一种供应紧缺的昂贵稳定剂转为使用另一种富有竞争力但并没有实质性区别的稳定剂,后者更加便宜,供应量也更大。试用成功后,DPP 选择将其扩展到其他产品线。

受款单位:该团队已选择了内穆尔 A.I. 儿童健康基金会杜邦儿童医院扩展项目作为受款单位。